Curso Enfermeria

Paso 1

Determine el tamao de su mercado. La industria de la salud es una industria multimillonaria, y se prev que crezca enormemente a medida que envejece la poblacin. Pero hay que estimar el tamao de su nicho de mercado especfico. Si su producto es un dispositivo de diagnstico para la deteccin de cncer, por ejemplo, mostrar cmo muchas personas se ponen a prueba para el cncer cada ao y el costo total de estas pruebas.

Paso 2

Articular su ventaja competitiva. No es suficientemente bueno para ser un “yo-a” producto o proveedor de servicios. Para crear rpidamente cuota de mercado hay que demostrar a sus clientes que su producto o servicio ofrece claramente superior a lo que hay disponible ahora se beneficia. Sea lo ms especfico posible. No te limites a decir: “Mi producto es una solucin de menor costo.” Diga: “Mi producto reducir los costos de diagnstico hasta en un 30%”

Paso 3

No te pierdas en la jerga tcnica. los planes de compaas de biotecnologa 'negocios tienden a deslumbrar al lector con largas descripciones de la tecnologa, porque eso es lo que los directores de la empresa estn ms familiarizados con. Mantenga las explicaciones en trminos simples, y asegrese de mantener el inversionista N 1 pregunta en mente: Cmo vamos a hacer dinero con esto?

Paso 4

Construya su modelo de negocio. El modelo de negocio simplemente significa que sus fuentes de ingresos, y por qu cada uno ser rentable. Sus costos de produccin pueden ser ms bajos que sus competidores, por ejemplo, o puede que tenga menos gastos generales o costos administrativos. Asegrese de explicar claramente que los flujos de ingresos ser ms importante, y por qu.

Paso 5

Evaluar y dar a conocer los factores de riesgo. La industria de la salud est sujeto a una enorme cantidad de regulaciones gubernamentales. Y las cuestiones de responsabilidad siempre debe ser una consideracin. Mostrar cmo las actuales y la regulacin de espera afecta a su empresa, y la severidad con el negocio podra verse afectado por posibles demandas.